1月12日，山西建投召開重點監(jiān)控項目檢查反饋會暨激勵約束機制專項行動第四階段啟動會。集團黨委書記、董事長倪華光出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳主持。

倪華光對集團生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)與激勵約束機制專項行動所取得的各項成果給予充分肯定。他強調(diào)，一是聚焦戰(zhàn)略強化策劃引領(lǐng)，明確項目成本降幅、安全文明標準、亮點創(chuàng)建等核心目標，契合集團文化，杜絕無序推進。二是推動問題閉環(huán)整改，依托“六個工作法”與PDCA循環(huán)，建立問題清單、任務(wù)清單及責任清單，跟蹤驗收、獎懲分明，避免問題重復出現(xiàn)。三是推廣優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，堅持“樣板引路”，對先進做法放大推廣，對落后產(chǎn)能堅決淘汰，推進提質(zhì)增效。四是深化成本管控與考核優(yōu)化，聚焦利潤、現(xiàn)金流、市場占有率及合同轉(zhuǎn)化率等核心指標，改革薪酬制度，健全以價值貢獻為導向的薪酬激勵機制，激發(fā)集團內(nèi)生動力。五是強化過程復盤與幫扶，各單位要按月匯總、按季推進專項行動進展；集團相關(guān)部門要深入一線，針對基層執(zhí)行難點提供精準指導，幫助解決實際問題，確保機制建設(shè)不跑偏、見實效。

會上，集團生產(chǎn)管理部通報了重點監(jiān)控項目檢查情況，安排部署激勵約束機制專項行動第四階段工作；部分項目進行經(jīng)驗分享；集團領(lǐng)導對獲得綜合檢查評比獎項的項目進行頒獎。

會議以視頻形式召開，集團董事，安委會領(lǐng)導，總部各部門、事業(yè)部負責人，區(qū)域總部負責人、各二級企業(yè)董事長，匯報單位主要負責人在主會場參會；各二級企業(yè)安委會領(lǐng)導，安委會成員部門負責人在分會場參會；各級生產(chǎn)管理相關(guān)人員線上參會。