1月12日，山西建投召開2026年安全生產(chǎn)委員會全體（擴大）會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，貫徹落實省委、省政府決策部署，全面總結(jié)2025年度安全工作，系統(tǒng)部署2026年目標(biāo)任務(wù)，進一步研判形勢、細化舉措、抓好落實、守牢防線，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。集團黨委書記、董事長倪華光出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳主持。

倪華光指出，要堅決樹立起“安全是第一要務(wù)，沒有安全就沒有一切”的理念；以集團“三大行動”為抓手，構(gòu)建起“生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、廉潔安全”三大安全體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。一是堅持問題導(dǎo)向，以“時時放心不下”的責(zé)任感筑牢安全發(fā)展根基。要守牢安全“生命線”，緊盯高處墜落、坍塌、火災(zāi)等傳統(tǒng)高風(fēng)險環(huán)節(jié)，以及新業(yè)務(wù)、新工藝帶來的未知風(fēng)險，將“隱患即事故”的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。要堅決打通“中梗阻”，推動安全責(zé)任從集團總部到項目部、從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線崗位的全面壓實，確保每一項制度、每一次檢查都不折不扣落地。要夯實管理“基本盤”，持續(xù)加大安全投入，強化應(yīng)急演練實效，提升一線人員安全技能和意識。

二是強化成果運用，以“重點監(jiān)控項目檢查”為鏡鑒驅(qū)動管理全面升級。要精準(zhǔn)聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向，更加注重與集團戰(zhàn)略部署契合，增加對轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、新興區(qū)域項目的覆蓋和權(quán)重，檢查內(nèi)容要動態(tài)對接三大專項行動要求，發(fā)揮好“指揮棒”作用。要強力推動問題整改，相關(guān)單位和項目部要建立臺賬，限期整改，閉環(huán)管理；集團部門要加強督導(dǎo)，對整改不力、同類問題反復(fù)出現(xiàn)的情況嚴(yán)肅追責(zé)。要大力推廣優(yōu)秀實踐，建立常態(tài)化經(jīng)驗交流機制，將“永臨結(jié)合”“BIM+裝配式”、數(shù)字化管控等好做法快速復(fù)制推廣，提升整體項目管理水平。要深化成本要素管控，大力推行“集采、集供、集管”模式，在勞務(wù)、物資、設(shè)備等要素管理上深挖集約化潛力，向精益管理要效益。

三是狠抓機制落地，以“激勵約束專項行動”為抓手激發(fā)內(nèi)生動力。要剛性執(zhí)行前期策劃和成本測算、項目啟動與合同交底、責(zé)任狀簽訂、風(fēng)險預(yù)留金繳納、項目審計、剛性兌現(xiàn)“六個100%”，為項目順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。要扎實推進直管項目與職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，按照“成熟一個、上馬一個”原則，穩(wěn)妥探索直管模式。同時，要完善職業(yè)項目經(jīng)理評定與任職體系，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，暢通人才發(fā)展通道。

杜銳強調(diào)，要切實筑牢安全生產(chǎn)防線，一是堅守安全理念。牢固樹立“一切事故皆可防”的認識，堅決摒棄松懈思想與僥幸心理，嚴(yán)格恪守“生產(chǎn)必安全、不安全不生產(chǎn)”的底線要求。二是強化督導(dǎo)檢查。踐行“四不兩直”工作方式，深入一線發(fā)現(xiàn)真情況、查找真問題，對排查出的隱患不折不扣抓好整改落實，確保閉環(huán)管理。三是做實勞務(wù)管理。加強施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員全流程管控，堅決杜絕“以包代管”“包而不管”等現(xiàn)象。四是優(yōu)化檢查機制。重點監(jiān)控項目檢查方式逐步從“二級企業(yè)推薦”向“集團隨機抽取”轉(zhuǎn)變，推動項目管理水平實現(xiàn)實質(zhì)性提升。五是聚焦轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。從嚴(yán)落實《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》，做好公路、環(huán)保、新能源、煤矸石綜合利用等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的安全管理；引進專業(yè)人才，建立獎罰分明的績效考核體系，提升集團交通工程施工與管理能力。六是做好春節(jié)期間項目安全保障。停工項目要做好施工現(xiàn)場材料堆放及防火防盜工作；不停工項目要強化應(yīng)急保障，確保突發(fā)事件和重要情況第一時間請示報告、有效處置。

會議專題學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神；安全監(jiān)督管理部對集團1號文件《關(guān)于做好2026年安全生產(chǎn)工作的通知》進行詳細解讀，總結(jié)2025年度安全生產(chǎn)工作，安排2026年一季度重點工作；安委會成員部門結(jié)合“三管三必須”進行了工作安排；二建集團、工程機械公司、煤設(shè)院集團分別作2025年度安全生產(chǎn)工作匯報。

會議以視頻形式召開，集團董事，安委會領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、事業(yè)部負責(zé)人，區(qū)域總部負責(zé)人、各二級企業(yè)董事長，匯報單位主要負責(zé)人在主會場參會；各二級企業(yè)安委會領(lǐng)導(dǎo)，安委會成員部門負責(zé)人在分會場參會。