12月12日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會在湖南長沙召開工程建設(shè)企業(yè)“十五五”規(guī)劃交流會。中國施工企業(yè)管理協(xié)會企業(yè)家工作委員會主任劉輝，湖南建設(shè)投資集團有限責任公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧建英分別致辭。全球化智庫（CCG）學術(shù)委員會專家、中國國際經(jīng)濟交流中心學術(shù)委員會副主任、原總經(jīng)濟師、國務(wù)院研究室綜合司原司長陳文玲，中智管理咨詢有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部總經(jīng)理陳和午，國際化戰(zhàn)略專家、北京國復咨詢有限公司執(zhí)行董事劉毅作主旨演講。中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長張國義主持全體會議，中國建筑集團有限公司雙碳辦公室副主任李叢笑，中國二十二冶集團有限公司副總經(jīng)理趙山虎，湖南建投四建集團有限公司黨委書記、董事長吳順利主持分組交流，工程建設(shè)企業(yè)代表、專家300余人參加會議。
會議現(xiàn)場
會議以“學習貫徹黨的二十屆四中全會精神 科學謀劃企業(yè)‘十五五’發(fā)展規(guī)劃”為主題，旨在服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，指導廣大工程建設(shè)企業(yè)科學謀劃、高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和核心競爭力。
中國施工企業(yè)管理協(xié)會企業(yè)家工作委員會主任劉輝致辭
劉輝指出，工程建設(shè)企業(yè)在黨的二十屆四中全會精神的學習上，要提高站位，深刻認識“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略價值與時代使命?！笆逦濉币?guī)劃的編制與實施是一次遵循經(jīng)濟規(guī)律、行業(yè)規(guī)律和企業(yè)規(guī)律的發(fā)展謀劃，科學編制“十五五”規(guī)劃，既要“仰望星空”，深刻領(lǐng)悟國家戰(zhàn)略意圖，自覺將企業(yè)規(guī)劃融入?yún)^(qū)域發(fā)展和行業(yè)進步大局，也要“腳踏實地”，精準剖析自身優(yōu)勢短板，聚焦主責主業(yè)，深耕專業(yè)領(lǐng)域。
劉輝表示，工程建設(shè)企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃的謀劃和編制上，要前瞻布局，以戰(zhàn)略引領(lǐng)推動行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。一是強化創(chuàng)新主導，這是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要求。企業(yè)要加大在智能建造、綠色建材、新型建筑工業(yè)化、重大裝備研發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域的投入。二是踐行綠色理念，這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)要將“雙碳”目標全面融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是深化數(shù)智融合，這是激活效率變革的強大引擎。企業(yè)要通過數(shù)字化、智能化提升核心競爭力、應對未來挑戰(zhàn)。四是深化改革攻堅，這是完善現(xiàn)代企業(yè)治理的重要手段。企業(yè)要聚焦治理效能提升，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，健全市場化經(jīng)營機制。五是拓展海外市場，這是塑造國際競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要借國家高速開放之勢，堅定不移地“走出去”，開拓國際市場。
湖南建設(shè)投資集團有限責任公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧建英致辭
全球化智庫（CCG）學術(shù)委員會專家、中國國際經(jīng)濟交流中心學術(shù)委員會副主任、原總經(jīng)濟師、國務(wù)院研究室綜合司原司長陳文玲以《國家“十五五”規(guī)劃與中國的經(jīng)濟社會發(fā)展預判》為題作主旨演講
陳文玲在演講中指出，“十五五”規(guī)劃是中國邁向2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵基石，其核心在于系統(tǒng)布局國家中長期發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌應對國內(nèi)外復雜挑戰(zhàn)。她分析，“十五五”時期將重點培育新興支柱產(chǎn)業(yè)，加快新能源、航空航天、低空經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，前瞻布局量子科技、腦機接口等未來產(chǎn)業(yè)，再造一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系。通過“東數(shù)西算”、6G研發(fā)、氫能全產(chǎn)業(yè)鏈布局等戰(zhàn)略舉措，中國將深度參與全球經(jīng)濟體系重塑，為人類現(xiàn)代化提供新范式。?
中智管理咨詢有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部總經(jīng)理陳和午以《布局未來賽道——工程建設(shè)企業(yè)如何理解和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)》為題進行主旨演講
陳和午分析了頭部工程建設(shè)企業(yè)的布局模式，并引用法國萬喜、清水建設(shè)等國際案例，說明通過搭建創(chuàng)新平臺、培育建筑機器人等新業(yè)務(wù)，可成功打造第二增長曲線。他提出，發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)需構(gòu)建相匹配的新型生產(chǎn)關(guān)系，核心在于打造統(tǒng)籌黨建、治理與管控的“新質(zhì)組織力”，建立確保新興業(yè)務(wù)“活下來、長得大、跑得遠”的考核激勵體系，并形成戰(zhàn)新人才“定選用育”的管理閉環(huán)，從而系統(tǒng)性提升企業(yè)面向未來的核心競爭力。
國際化戰(zhàn)略專家，北京國復咨詢有限公司執(zhí)行董事劉毅以《工程建設(shè)企業(yè)“十五五”的出海策略》為題進行主旨演講
劉毅分析了“十五五”時期工程建設(shè)企業(yè)的國際發(fā)展策略。他在演講中指出，“一帶一路”新政策為企業(yè)帶來新機遇。對于普遍存在的“淺小弱散”問題，企業(yè)必須依靠“一把手”推動下的戰(zhàn)略引領(lǐng)，實現(xiàn)從“英雄力”向“系統(tǒng)力”的根本轉(zhuǎn)變。他建議工程建設(shè)企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化規(guī)劃體系，通過A/B/C/D市場分類法和SRC模型實現(xiàn)精準市場切入，并以“一國一策”深化屬地化經(jīng)營，最終完成從“工程師”到“工程商”的戰(zhàn)略進化。
會議設(shè)置三個分組，參會代表分別圍繞“業(yè)務(wù)重構(gòu)與市場破局戰(zhàn)略”“綠色低碳與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”“數(shù)智化轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新戰(zhàn)略”三大熱點議題展開交流。討論中既有戰(zhàn)略方向的清晰指引，也有發(fā)展思想的激烈碰撞；既聚焦實際對策的深入探討，也注重創(chuàng)新經(jīng)驗的真誠分享?，F(xiàn)場氣氛熱烈，取得了扎實的交流成效。
第一組會議現(xiàn)場
湖南省第六工程有限公司黨委書記、董事長魯文斌，建管家建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化聯(lián)合研究中心院長婁超，中國二十二冶集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理趙山虎，陜西建工集團股份有限公司副總經(jīng)理、華山國際工程有限公司黨委書記、董事長閆永軍，佺三臺集團建研薈事業(yè)群總經(jīng)理周磊，慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司總經(jīng)理叢厚陽，中建政研集團有限公司董事長、中建政研智庫研究院院長梁艦圍繞“業(yè)務(wù)重構(gòu)與市場破局戰(zhàn)略”作了專題交流。
第二組會議現(xiàn)場
中國交通建設(shè)集團有限公司綠色低碳中心主任衷平，中國建筑集團有限公司雙碳辦公室副主任李叢笑，盈科律師事務(wù)所全國碳中和專委會主任劉新海，中國鐵建綠色低碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長錢增志，湖南建投地產(chǎn)集團有限公司黨委書記、董事長王文，揚州建工控股集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋圍繞“綠色低碳與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作了專題交流。
第三組會議現(xiàn)場
中國電建中南勘測設(shè)計研究院有限公司副總工程師兼科技信息部主任熊文清，陜西建工集團數(shù)字科技有限公司董事、總經(jīng)理宮平，上海寶冶集團有限公司總工程師龐洪海，中鐵建建筑科技有限公司總工程師董磊，中國建筑第八工程局工程研究院院長助理肖夢意，漢陽市政集團匯科智創(chuàng)公司總經(jīng)理向仕華圍繞“數(shù)智化轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新戰(zhàn)略”作了專題交流。
參會代表紛紛表示，本次交流會時機正好，精準對接企業(yè)實際需求，內(nèi)容扎實、案例生動，系統(tǒng)構(gòu)建了工程建設(shè)企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略認知框架與行動路線圖，實現(xiàn)了從理念到方法、從視野到實操的全方位賦能，令人深受啟發(fā)、收獲滿滿。
