當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受需求收縮、供給沖擊和預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，而基礎(chǔ)設(shè)施投資作為穩(wěn)增長的關(guān)鍵力量，其地位不言而喻。盡管近年來投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度有所下降，但基建投資仍在中國工業(yè)化、城市化進(jìn)程中占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著中國逐漸進(jìn)入后基建時(shí)代，基礎(chǔ)設(shè)施投資增速的總體放緩已成為新常態(tài)，這要求建筑行業(yè)必須從短期主義向長期主義轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)模增長轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品質(zhì)提升。
民營建筑企業(yè)在這樣的背景下扮演著至關(guān)重要的角色。近年來，國家針對民營經(jīng)濟(jì)的政策支持力度不斷加大。從《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》到《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》，再到《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》，每一項(xiàng)政策都在為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大提供有力保障。然而，建筑業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)并非單一政策所能解決，企業(yè)自身的發(fā)展才是關(guān)鍵。在這個(gè)大時(shí)代背景下，民營建企必須自覺走高質(zhì)量發(fā)展之路，深刻認(rèn)識到自身的不足和面臨的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對市場變化，抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。
從投機(jī)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略思維
在建筑領(lǐng)域，“扎堆”和“盲目跟風(fēng)”是較常見的現(xiàn)象，這種機(jī)會(huì)主義在市場初期可能有所收獲，但隨著市場成熟，這種策略的成功率逐漸降低。民營建筑企業(yè)需要超越眼前的利益，深入思考“客戶真正需要什么”，以戰(zhàn)略眼光來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略思維的核心在于，企業(yè)不應(yīng)僅限于自身資源和能力的局限，而應(yīng)積極尋找外部市場的機(jī)遇和客戶需求，從而發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)。例如，筑福集團(tuán)在2020年舊改市場興起時(shí)，已經(jīng)深耕該領(lǐng)域20余年。受汶川地震啟發(fā)，他們專注于既有建筑領(lǐng)域，通過技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)升級，滿足城市更新和居民宜居需求，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅解決了社會(huì)問題，也為企業(yè)找到了新的生存空間。
此外，民營建筑企業(yè)還應(yīng)從“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣嚨貞?zhàn)”。單純追求機(jī)會(huì)主義可能陷入競爭激烈的“紅?！?，而依托區(qū)域優(yōu)勢、深耕一城一域、聚焦客戶和行業(yè)，才能錨定深度城市化的方向，發(fā)現(xiàn)更多市場機(jī)會(huì)。這種長期戰(zhàn)略思維和產(chǎn)業(yè)視角的結(jié)合，將有助于企業(yè)整合資源、提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。
從單打獨(dú)斗到協(xié)同共生
企業(yè)的核心競爭力，并非僅僅依賴于自身的單打獨(dú)斗，而是需要構(gòu)建一個(gè)開放、融合、迭代、智能且生態(tài)化的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)不僅涵蓋企業(yè)自身的核心技術(shù)，更強(qiáng)調(diào)與生態(tài)內(nèi)合作伙伴的協(xié)同、交換、共享及整合能力。通過這種整合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)能力覆蓋的全面性、技術(shù)水平的持續(xù)提升，以及市場機(jī)會(huì)的共享。
對于民營建筑企業(yè)而言，單純關(guān)注總包或分包的角色定位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們更需要審視自己在價(jià)值鏈中所處的位置，判斷自身是否具備競爭優(yōu)勢，并努力成為該位置的“佼佼者”。為了構(gòu)建、維護(hù)并優(yōu)化這樣的企業(yè)生態(tài)，民營建企應(yīng)致力于營造一個(gè)共生、互生、再生的商業(yè)生態(tài)平臺，與合作伙伴共同創(chuàng)造價(jià)值，并將其作為主要商業(yè)模式。
從短期行為轉(zhuǎn)向長期主義
長期主義并非簡單地相信堅(jiān)持就會(huì)勝利，而是要求企業(yè)在正確的方向上持續(xù)努力。它不僅關(guān)注時(shí)間線的長度，更重視事物在時(shí)間線上的“發(fā)展趨勢”。對于民營建筑企業(yè)而言，抓住時(shí)勢及其變化所帶來的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確預(yù)判并積極應(yīng)對事物發(fā)展方向的挑戰(zhàn)至關(guān)重要。當(dāng)前建筑業(yè)的下行趨勢并非單純意味著危機(jī)，其中也孕育著復(fù)蘇和繁榮的力量。那些能夠在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期尋找并抓住紅利的企業(yè)，如優(yōu)衣庫、7-11集團(tuán)等，正是長期主義的典范。他們不計(jì)較一時(shí)的得失，而是專注于做對的事情、難做的事情以及需要時(shí)間積累的事情。
為推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，國家層面出臺了很多政策和舉措，旨在打造一個(gè)公平、法治的市場競爭環(huán)境。盡管在建筑領(lǐng)域，一些核心和深層次的問題如充分競爭的市場體系、完善有效的價(jià)格體系等尚未得到根本解決，但發(fā)展仍然是解決問題的基石。民營建筑企業(yè)需要放眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)持長期主義，強(qiáng)化內(nèi)功，保持戰(zhàn)略定力，以提升應(yīng)對困境和駕馭周期的能力，化被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)逆勢崛起。
