當前中國建筑行業(yè)正處于由規(guī)模擴張向質(zhì)量提升、由傳統(tǒng)施工向數(shù)字化與綠色化轉(zhuǎn)型的重要階段，在這樣的行業(yè)大勢中，總有一些企業(yè)家和管理者能夠憑借敏銳的戰(zhàn)略眼光和務實的實踐能力脫穎而出。江西元輝建筑工程有限公司總經(jīng)理何偉，正是其中的典型代表。他以創(chuàng)新驅(qū)動和管理智慧，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)了經(jīng)濟收益與技術(shù)突破的雙重提升，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。
何偉早年的求學經(jīng)歷，使他形成了兼具管理與工程背景的復合型知識體系。他先后修讀工商管理和土木工程專業(yè)，不僅具備宏觀決策的戰(zhàn)略視野，也擁有解決工程細節(jié)問題的專業(yè)能力。進入建筑行業(yè)后，他憑借扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和出色的執(zhí)行力，逐步成長為能夠統(tǒng)籌全局的企業(yè)領(lǐng)導者。
2020年，何偉正式出任江西元輝建筑工程有限公司總經(jīng)理。這一年，企業(yè)迎來了組織架構(gòu)和戰(zhàn)略方向的全新調(diào)整。作為最高管理者，何偉科學配置公司70人的團隊，確立了工程項目管理部、財務部、市場經(jīng)營部、行政辦公室、技術(shù)部和采購部六大職能部門。他通過建立透明的考核機制和跨部門協(xié)作體系，使組織運轉(zhuǎn)更加高效，為企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力奠定了基礎(chǔ)。
何偉的管理智慧不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的治理與建設(shè)，更在重大項目的實踐中得到充分印證。其中最具代表性的案例之一，便是公司承建的“一個人的安順城”建設(shè)項目。該項目合同金額高達九千萬元，是一項大型文旅綜合體改造工程。項目以戴明賢先生的回憶散文集《一個人的安順》為靈感，將書中描繪的近代安順街區(qū)人文氣息注入整體設(shè)計之中。建設(shè)方案遵循民國時期老安順城區(qū)的空間格局，并沿襲朝天門、鎮(zhèn)夷門、懷遠門、永安門的方位軸線，同時結(jié)合安順傳統(tǒng)美食與現(xiàn)代潮流元素，打造出兼具文化底蘊與消費活力的“文化+美食”網(wǎng)紅打卡地與旅游目的地。該項目涉及舊址大規(guī)模拆改與新建，不僅要面對歷史文物保護的復雜性，還要統(tǒng)籌現(xiàn)代綜合功能的布局與實現(xiàn)。在這一過程中，何偉既是戰(zhàn)略制定者，也是執(zhí)行推動者。他親自統(tǒng)籌方案設(shè)計、施工進度、質(zhì)量把控與資源調(diào)配，帶領(lǐng)團隊攻克了舊建筑改造與現(xiàn)代功能融合的諸多技術(shù)難題，確保工程按期、高質(zhì)量交付。
在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，何偉始終重視技術(shù)創(chuàng)新。他敏銳地意識到，數(shù)字化與智能化是建筑行業(yè)未來的核心趨勢。因此，他主導研發(fā)并推廣了“基于云技術(shù)的工程進度管理系統(tǒng)”和“智慧建筑施工安全管理軟件”。這些原創(chuàng)成果的應用，使項目管理效率顯著提升，施工風險得到有效降低，資源利用率大幅提高。通過這些技術(shù)的實踐，公司逐步形成了“智慧工地”的建設(shè)模式，在行業(yè)中展現(xiàn)了領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
何偉以長遠戰(zhàn)略和創(chuàng)新實踐引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。他倡導綠色建筑，重視節(jié)能與可持續(xù)理念，推動文旅與建筑融合，打造兼具經(jīng)濟與文化價值的項目；同時注重團隊建設(shè)，培育創(chuàng)新型人才。在行業(yè)觀察者看來，他兼具戰(zhàn)略遠見與執(zhí)行力，既能規(guī)劃宏觀方向，又深入一線解決問題，是推動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐型佼佼者。
今天的江西元輝建筑工程有限公司，已經(jīng)憑借穩(wěn)健的管理體系、創(chuàng)新的技術(shù)成果和成功的項目案例，逐漸在全國建筑市場樹立了良好的口碑。而這一切的背后，離不開何偉的遠見卓識與不懈努力。展望未來，何偉表示，他將繼續(xù)推動企業(yè)在綠色建筑、智慧工地和文旅融合等方向上探索突破，進一步提升公司的行業(yè)地位和社會影響力。正如業(yè)內(nèi)人士評價的那樣：“何偉不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者，更是引領(lǐng)建筑行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的推動者。”
